Met meer dan 20 jaar ervaring in agile, merkte ik dat ik vaak niet -opbouwende kritiek uitte. Ik kreeg al snel het label ‘betweter’ en voelde me gesterkt door de vele andere critici om me heen. Maar ondanks alle scherpe observaties bleef echte vooruitgang uit. Totdat ik een quote van Linda Rappoport tegenkwam die mij recht in het hart raakte:
“It’s always easier to criticize than to create.”
Dat was mijn keerpunt. Ik begon terug te kijken naar de oorsprong van agile in 2001, niet als een verzameling rigide methodes, maar als een beweging waarin ontwikkelaars samenkwamen om echte verbindingen te creëren. Dat sloot naadloos aan bij mijn eigen waarden.
Vanaf dat moment richtte ik mijn energie niet langer op kritiek, maar op het bouwen. Zo ontstond people-minded leadership (PML), an approach grounded in three core principles:
Engage first, enable then, empower always.
In plaats van een boek te schrijven, kies ik ervoor om deze aanpak samen met jullie te ontwikkelen, één post en één ervaring tegelijk.
PML is niet alleen voor leiders, maar voor iedereen. Dus hier is een vraag om over na te denken: Wat is één manier waarop jij vandaag je baas kunt betrekken, ondersteunen of versterken?
Ik hoor graag je gedachten en laten we elkaar inspireren!
