Kritiek omzetten in creatie was geen gemakkelijke stap.
Ruim twintig jaar werkte ik in agile organisaties, en keer op keer betrapte ik mezelf erop dat ik automatisch in de kritische modus schoot. Ik was er snel bij om te benoemen wat niet werkte, maar traag om verantwoordelijkheid te nemen om iets beters op te bouwen. Omringd door medecritici voelde ik me slim, bevestigd, soms zelfs bewonderd om mijn vermogen “door de onzin heen te prikken.” Maar ergens onderweg kwam een ongemakkelijke realisatie:
Ik hielp niet.
Niet echt.
Toen stuitte ik op een quote van Linda Rappoport die me gelijk aansprak:
“It’s always easier to criticize than to create.”
Die ene zin sneed dwars door mijn pantser. Ik wist meteen dat het waar was. Het is makkelijk om met de vinger te wijzen, om mislukte pogingen belachelijk te maken, om in een hoekje hoofdschuddend toe te kijken. Maar wat moed vraagt (wat ons werkelijk vooruitbrengt) is het lef om de rommelige, kwetsbare stap naar creatie te zetten.
Dat was het moment waarop ik diep begon te reflecteren. Niet alleen op mijn eigen gedrag, maar ook op de oorsprong van de agile-beweging. Toen agile in 2001 ontstond, draaide het niet om SAFe, Scrum boards of velocity charts. Het ging om mensen. Het ging om verbinding. Het was een rebellie tegen starheid, een oproep om individuen en interacties boven processen en tools te plaatsen.
En dat raakte iets wat ik al die tijd al voelde.
People-Minded Leadership (PML)
Ik begon mijn energie te verschuiven, weg van het oordelen over wat anderen bouwen, naar zelf iets opbouwen. Dat “iets” werd People-Minded Leadership (PML), een praktische en diep menselijke benadering van leiderschap, gebaseerd op drie eenvoudige principes:
- Engage first: kom opdagen met nieuwsgierigheid, aanwezigheid en menselijkheid.
- Enable then: help anderen hun eigen stem en zelfvertrouwen te ontwikkelen.
- Empower always: creëer ruimte waarin mensen kunnen opstaan, bijdragen en groeien.
it is geen top-down model. Geen handleiding. Het is een verandering van mindset. En hier komt het mooiste: het is niet alleen bedoeld voor managers of mensen met een titel. Het is voor iedereen die eigenaarschap wil nemen en verschil wil maken precies daar waar ze nu zijn.
Daarom heb ik er bewust voor gekozen om geen boek te schrijven.
Boeken kunnen krachtig zijn, maar voelen vaak als eenrichtingsverkeer. Ik wil van PML een nooit eindigend verhaal maken, samen geschreven door ons allemaal, mensen die deze weg bewandelen met nieuwsgierigheid, lef en toewijding. Daarom deel ik mijn gedachten post voor post, en nodig ik jou uit om mee te praten.
Want leiderschap draait vandaag niet meer om controle, maar om bijdrage. En bijdragen begint met verbinding.
And contribution starts with connection.
Een vraag aan jou
Wat is één manier waarop jij vandaag je baas kunt engagen, enablen of empoweren?
Ja, je baas. Leiderschap is geen ladder, het is een golfbeweging. Wanneer we anderen optillen, juist degenen waarvan we denken dat ze “boven ons” staan, verleggen we het spel van verwachting naar co-creatie.
Dus mijn uitnodiging aan jou: Sta eens stil bij hoe jij vandaag zou kunnen beginnen met creëren in plaats van bekritiseren.